Manager et motiver ses équipes à distance
Durée
2 jours - 14 heures
Tarif inter-entreprise
1460 € H.T./personne
Formats
En présentiel ou en classe virtuelle
Solutions intra-entreprise
3600 € HT/groupe**Maximum pédagogique : 10 personnes
Ce prix ne comprend pas les frais logistiques éventuels Demande de devis
Programme de la formation
Appréhender le management des équipes à distance
- Particularités, contraintes, défis et opportunités
- Les besoins des collaborateurs hors site
- Cartographie des enjeux pour le manager
Training : cartographie des enjeux du management à distance
Les rôles du manager à distance
- Identifier mon style de management et le style de comportement de chacun des collaborateurs
- Prendre en compte et accepter les particularités multiculturelles dans mon équipe
- Motiver, accompagner, encourager, réunir, évaluer, gérer
- Identifier les causes de démotivation et les sources de motivation de mes équipes à distance
- Maintenir le lien avec la personne : être présent, ni trop ni trop peu
Training :
Mon style de manager à distance
Réflexion sur l’impact sur les équipes
Jeux de rôle sur la communication managériale à distance
Les outils de la communication à distance
- Le schéma de la communication
- Identifier les forces et les limites des outils de communication : mail, messagerie instantanée, téléphone, visio, etc…
- Adapter le moyen de communication au message à transmettre
- Animer une conférence téléphonique ou une visio: règles de base
- Adapter sa communication managériale aux besoins de chaque comportement individuel
Atelier en sous-groupes : les outils à disposition du manager à distance
Etudes de cas : un échange de mail
Manager mes équipes à distance
- Fixer des objectifs réalistes et motivants pour mes équipes à distance
- Déléguer à distance : comment développer l’autonomie des collaborateurs
- Donner des signes de reconnaissance et valoriser les contributions
- Savoir détecter les sources de tensions à distance
- Recadrer et gérer les conflits à distance
Training : simulation de conférence téléphonique, pratique de l’écoute active et du questionnement à distance
Moyens pédagogiques
- Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d’après vos attentes
- Alternance d’exposés théoriques et pratiques
- Prédominance de la pratique
- Travaux en groupes et en sous-groupes
- Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires
- Option parcours e-learning DISC : pour en savoir plus
Modalités de validation des acquis
- Attestation de stage
- Evaluation de fin de formation
Je suis intéressé·e par
Objectifs
- Comprendre les particularités du positionnement du manager à distance
- Gagner en efficacité dans le management d’équipes à distance (également dans un contexte multiculturel)
- Connaître et appliquer les bonnes pratiques du management à distance
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
- S’entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs
Public
Ce programme s’adresse à toute personne, dirigeant ou manager, responsable de projets en transversal, en situation de management d’équipe à distance.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l’adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler afin de prendre les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation.
Prérequis
Manager des équipes à distance
Délai d’accès
Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48 heures pour accéder à la formation.
Formation éligible au programme Booster Tourisme
Pour en savoir plus et connaître les tarifs négociés, rendez-vous sur notre actualité : Formaperf et Booster Tourisme