Les bases du Co-développement

 

• Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projets
• Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif de développement des collaborateurs
• S'appuyer sur l'intelligence collective
• Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client

 

Les 6 étapes du Co-développement

 

• Exposer un projet, une problématique et choisir le sujet
• Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne
• Définir le contrat entre le client et les consultants
• Utiliser l'intelligence collective au service du collaborateur : la consultation
• Définir un plan d'actions suite aux conseils des consultants
• Identifier l'apprentissage individuel par un feedback

 

Training : Ateliers de co-développement animés par le formateur-coach : Les participants prennent à tour de rôle la posture de clients et de consultants

 

Animer un atelier de Co-développement

 

• Exposer clairement les principes de réussite aux participants
• Veiller au respect des règles de base du co-développement
• Pratiquer les 6 étapes
• Comprendre les bénéfices et difficultés dans chaque étape
• Accepter les feedbacks pour perfectionner sa pratique

 

Training : Ateliers de co-développement animés par les participants, coaching « Stop&go » pour perfectionner sa pratique

 

Pratiquer le Co-développement au quotidien

 

• Utiliser les bonnes pratiques du co-développement dans le management d'équipe, direct ou en mode projet
• Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement
• Adapter le co-développement à son propre contexte professionnel
• Elaborer un plan d'actions individuel d'utilisation du co-développement

 

Training : Engagements individuels pour la mise en pratique, base du suivi post-formation

• Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
• Expérimenter les postures d'un atelier de co-développement (client et consultant)
• Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
• Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

Ce programme s'adresse à toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement

Aucun

• Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
• Alternance d'exposés théoriques et pratiques
• Prédominance de la pratique
• Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Support transmis directement par le formateur

• Attestation de stage
• Evaluation de fin de formation

• Connaître les fondements du co-développement
• Expérimenter les postures d'un atelier de co-développement
• Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
• Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

• Admission sans disposition particulière

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation