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Renforcer la cohésion d'équipe Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 06/02/2024

Accompagnement en présentiel par des formateurs expérimentés.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.

Description

Construire la cohésion d'équipe

 

  • Renforcer son propre leadership et créer de la confiance
  • Adapter son style de management à l'équipe
  • Fédérer autour de valeurs communes
  • Exploiter le duo « maturité professionnelle » et « autonomie »

 

Training : S'entraîner sur un cas pratique

 

Utiliser l'intelligence collective

 

  • Comprendre la notion d'intelligence collective
  • S'approprier des outils d'intelligence collective
  • Solliciter la complémentarité pour développer la coopération

 

Training : S'entraîner aux méthodes d'intelligence collective

 

Développer les facteurs indispensables à la cohésion d'équipe

 

  • Instaurer les règles du jeu
  • Maîtriser sa communication : CNV (Communication Non Violente) – Ecoute active – questionnement
  • Utiliser une posture de coordinateur / facilitateur

 

Training : Jeux de rôle

 

Bâtir son plan d'action 

 

  • Fixer des objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
  • Définir une unité de mesure des résultats
  • Mesurer les résultats et les progrès

Objectifs de la formation

  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe

Public visé

Ce programme s'adresse à toute personne, dirigeant ou manager, en situation de management d'équipe qui souhaite souder son équipe pour plus de performance

Prérequis

Être manager

Modalités pédagogiques

  • Tous les exercices seront mis en place et animés en coaching stop&go en lien avec la situation concrète et quotidienne des participants, en sur-mesure d'après vos attentes
  • Alternance d'exposés théoriques et pratiques
  • Prédominance de la pratique
  • Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Moyens et supports pédagogiques

Support transmis directement par le formateur

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
  • Renforcer son propre leadership et créer de la confiance
  • Adapter son style de management à l’équipe
  • Utiliser l'intelligence collective
  • Maîtriser sa communication avec la Communication Non Violente, l'écoute active et le questionnement
  • Utiliser une posture de coordinateur ou facilitateur
  • Bâtir son plan d'action

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Informations sur l'admission

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation

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