Accompagner le changement Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 06/02/2024

Accompagnement en présentiel par des formateurs expérimentés.
Alternance d’apports théoriques et de mises en application en lien avec votre activité.

Description

Le cycle du changement pour l'homme

 

  • Le cycle du changement pour l'homme
  • Le cycle du changement et les différents types de comportements
  • Les attitudes face au changement : changement suivi ou changement vécu
  • Le filtre du changement : pertes et gains potentiels, réels ou supposés
  • Les acteurs clés dans le changement : alliés, déchirés, indifférents, opposants

 

Training : La matrice des pertes et des gains potentiels

                  Identifier les acteurs dans une situation de changement

 

L'adaptation au changement

 

  • Les différents types de comportements et la courbe de deuil : choc, remise en question, remobilisation, engagement
  • La balance coût/bénéfice du changement pour l'équipe et pour chaque collaborateur
  • Les facteurs de stress dans le cadre du changement
  • La résistance changement que l'on peut rencontrer

 

Training : Cartographie des membres de l'équipe sur la courbe du changement

 

Donner du sens au changement

 

  • Les filtres en communication
  • La communication qui donne du sens
  • La clarification des objectifs du changement : donner/avoir une vision claire
  • L'adaptation de la communication à la position du collaborateur/collègue dans la courbe du changement

 

Training : Entraînement à la communication qui donne du sens au changement 

 

Communiquer dans le cadre du changement

 

  • Identifier les obstacles à la communication au sein de l'équipe
  • La communication d'influence pour faire adhérer au changement
  • Les réunions comme outil pour faire adhérer au changement
  • Faire partager ses idées et s'appuyer sur les autres

 

Training : Entraînement intensif à la communication d'influence

                  Conduire une réunion participative        

 

Accompagner le changement

 

  • L'anticipation et la planification du changement
  • Les six étapes-clés de la conduite de changement
  • Le management de proximité pour accompagner l'individu comme le collectif
  • Féliciter des résultats, même des « petits pas », pour motiver au changement

 

Training : Mon plan d'actions pour accompagner le changement au sein de l'équipe

Objectifs de la formation

  • Comprendre le cycle du changement et les réactions
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages
  • Accompagner les différentes phases du changement

Public visé

Ce programme s'adresse à toute personne qui souhaite développer la compétence-clé de l'accompagnement au changement

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

  • Alternance d'exposés théoriques et pratiques
  • Prédominance de la pratique
  • Applications pratiques propres aux cas réels et situations vécus par les stagiaires

Moyens et supports pédagogiques

Support transmis directement par le formateur

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Attestation de stage
  • Evaluation de fin de formation

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Comprendre le cycle du changement et les réactions
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages
  • Utiliser la communication qui donne du sens
  • Accompagner les différentes phases du changement
  • Communiquer dans le cadre du changement
  • Utiliser les réunions comme outil pour faire adhérer au changement
  • Connaître les 6 étapes clés de la conduite du changement

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particulière

Informations sur l'admission

Selon la solution choisie, il faut observer un délai minimum de 48h pour accéder à la formation

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter directement à l'adresse contact@groupembr.fr pour nous le signaler. Nous prendrons les mesures nécessaires pour le bon déroulement de la formation

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